"Resiliência significa voltar ao estado normal, e é um termo oriundo do latim resiliens. É a capacidade de voltar ao seu estado natural, principalmente após alguma situação crítica e fora do comum".
"Os físicos definem resiliência como a capacidade de um corpo retornar à forma original após ter sofrido uma deformação. Entretanto, o conceito também pode ser aplicado ao mercado de trabalho: a habilidade de ter controle emocional mesmo em momentos difíceis é uma grande chave para o sucesso.
Cristina Fonseca é psicóloga na empresa Competência no Desenvolvimento Humano (CDH), em São Paulo. Segundo ela, essa característica deve se fazer presente na tomada de decisões. “Estamos falando de uma combinação de fatores capazes de proporcionar ao ser humano condições para enfrentar ou superar problemas e adversidades”.Sistemas resilientes
Mas como projetamos um sistema sócio-técnico resiliente? Vamos olhar para os sistemas naturais; sua tolerância a falhas e sua capacidade de adaptação (isto é, sua capacidade de sustentar com o tempo) podem nos dar uma direção. De fato, é fácil observar que sistemas naturais duradouros resultam de uma multiplicidade de sistemas amplamente independentes e se baseiam em uma variedade de estratégias vivas. Em suma, eles são diversos e complexos. Essas diversidades e complexidades são a base de sua resiliência - isto é, de sua capacidade de adaptação a mudanças em seus contextos.
Dado isso, deveria ser razoável conceber e realizar algo semelhante para sistemas criados pelo homem. Os sistemas sociotécnicos que, integrados aos naturais, constituem o nosso ambiente de vida, devem ser feitos de uma variedade de elementos interconectados, mas (em grande parte) autônomos. Essa malha de sistemas distribuídos, similarmente aos sistemas naturais, seria intrinsecamente capaz de se adaptar e durar ao longo do tempo, porque mesmo que um de seus componentes se quebre, dada sua multiplicidade e diversidade, todo o sistema não entra em colapso. [9]
A que distância estamos desse ambiente complexo e, portanto, resiliente, feito pelo homem? Na minha opinião, esta questão não tem uma resposta única e simples; A sociedade contemporânea demonstra um dinamismo contraditório que nos força, neste ponto, como em muitos outros, para descrever o que está acontecendo como uma tendência dupla: a tendência dominante, insustentável, duradoura do século passado, e uma nova tendência emergente. No nosso caso, temos o choque entre os grandes dinossauros do século XX e as novas pequenas criaturas interconectadas do novo mundo emergente.
Considerando esta metáfora, podemos ver que os principais processos de modernização, mantidos a partir do século passado, estão se movendo na “direção errada”, tentando matar (o que resta) a agricultura e artesanato tradicionais e empurrando para a agroindústria global e produção industrial. Em outras palavras, podemos ver interesses poderosos no trabalho promovendo plantas grandes, arquiteturas de sistemas hierárquicos e simplificações e padronizações de processos. Esses interesses estão, portanto, conscientemente ou não, usando seu poder para reduzir a biodiversidade e a diversidade sociotécnica e, conseqüentemente, para aumentar a fragilidade geral do sistema.
Felizmente, ao mesmo tempo, algo mais aconteceu e está acontecendo; novas gerações de sistemas distribuídos surgiram e estão surgindo. Esse surgimento é impulsionado por diferentes fatores: o poder das redes tecnológicas e um número crescente de entusiastas (que, onde esses sistemas distribuídos se tornam possíveis, tendem a adotá-los com entusiasmo). [3] Esta tendência complexa em direção aos sistemas distribuídos pode ser descrita como tendo três principais ondas de inovação.
A primeira evolução ocorreu quando a arquitetura dos sistemas de informação passou dos antigos sistemas hierárquicos para novas estruturas em rede (inteligência distribuída). Essa mudança começou com a difusão da inteligência distribuída e as mudanças radicais em nossos sistemas de organização tornaram-se viáveis. O resultado é que modelos organizacionais verticais e rígidos que eram dominantes na sociedade industrializada estão se transformando em modelos fluidos e horizontais à medida que novas formas distribuídas de conhecimento e tomada de decisão se tornam mais comuns. [23, 1] O sucesso dessa inovação é tal que, hoje, a arquitetura em rede é considerada um estado “quase natural” óbvio. Mas é claro que este não é o caso; antes dos laptops e da Internet, os sistemas de informação, concomitantes ao modelo mainstream da época, baseavam-se em grandes computadores mainframe e sua arquitetura consequentemente hierárquica (e, portanto, frágil).
A segunda onda de inovação alterou os sistemas de energia. Essas mudanças são impulsionadas por um conjunto de campos dinâmicos, incluindo aqueles que produzem usinas elétricas pequenas e altamente eficientes, usinas de energia renovável e redes “inteligentes” que as conectam de forma inteligente (geração de energia distribuída). Hoje, essas soluções novas, mas já viáveis, estão desafiando os sistemas (ainda) tradicionais, que são baseados em grandes usinas elétricas e redes hierárquicas (estúpidas e frágeis). A geração de energia distribuída é um dos principais componentes da tendência contínua e poderosa da “tecnologia verde”. É razoável pensar que os sistemas de energia seguirão a trajetória dos sistemas de informação, movendo-se cada vez mais em direção às arquiteturas de sistemas distribuídos. [18]
A terceira onda de inovações em sistemas distribuídos desafia os principais sistemas globalizados de produção e consumo. Estes sistemas de produção incluem iniciativas que vão desde a redescoberta do artesanato tradicional e agricultura local, à busca de produção hiperleve e enxuta, à hipótese de sistemas de produção em rede baseados nas potencialidades de novas formas de micro-fábricas, como fab labs ( “Oficina de pequena escala [s] oferecendo fabricação digital pessoal”) [5] e pelo movimento de criadores
The Characteristics of Resilience building processes
Um sistema resiliente tem a capacidade de responder positivamente à mudança, manutenção ou melhoria da função; Isso inclui monitorar, antecipar e gerenciar os riscos e vulnerabilidades conhecidos aos choques e tensões existentes, ao mesmo tempo em que é capaz de solucionar as incertezas no futuro. Mudanças e respostas podem ser incrementais ou transformacionais. Essas características ajudam a construir capacidade adaptativa diante de incertezas futuras. Aqui apresentamos cinco características principais, necessárias para resiliência de construção:
1. Capacidade de monitorar, antecipar, responder e gerenciar riscos conhecidos, bem como incertezas para informar tomadas de decisão eficazes;
A flexibilidade é uma característica prática central da resiliência de um sistema. Ela está enraizada na capacidade de analisar todos os riscos, com base em um entendimento completo do contexto e das relações com as partes interessadas, e aproveitando informações de várias fontes para informar a tomada de decisões e estimular a inovação.
2.Gerenciamento baseada em direitos e tomada de decisão descentralizada e participativa, com ligações sólidas entre os níveis de gerenciamento;
Com base nos direitos, no estado de direito, no acesso a leis e políticas justas e eqüitativas, instituições civis e governamentais fortes e responsáveis, que permitam meios de reparação, ação e resolução não violenta de conflitos; Governos proativos e receptivos que sejam inclusivos, representativos, responsáveis perante as pessoas, respondam às necessidades e prioridades das pessoas que governam, e protejam e protejam os direitos, interesses e direitos dos grupos marginalizados, excluídos e vulneráveis, com um enfoque particular direitos das mulheres, agência e capacitação
3. Construir confiança através de parcerias e ações coletivas;
Abordar a resiliência exige parcerias genuinamente multilaterais e reunir diferentes atores, bem como pessoas de diferentes origens sociais e econômicas, para encontrar soluções equitativas e sustentáveis para construir resiliência. Trata-se de administrar os trade-offs de maneira transparente, com base em um entendimento de valores, motivação e interesses adquiridos. Construindo parcerias, confiança, solidariedade e objetivos coletivos em toda a população local e organizações e redes da sociedade civil, departamentos governamentais, setor privado (quando apropriado),
4. Reunir conhecimento tradicional local com ciência e tecnologia para possibilitar aprendizado e inovação
Isso contribui para informações acessíveis e utilizáveis sobre riscos e perigos, cria uma cultura de aprendizado a partir da experiência e "reconstrói melhor" e apoia a capacidade das instituições locais e nacionais. Requer inovação em conhecimento e práticas através de trabalho multidisciplinar e aprendizado ativo, incluindo aprendizagem experiencial, feedback e resposta.
5. Trabalhando de forma holística em escalas com um foco particular em sistemas socioecológicos.
Garantir que as estratégias trabalhem desde um nível individual e local até uma escala nacional e internacional verticalmente e transversalmente aos sistemas político, social, econômico e ambiental é um princípio central - desde a construção de resiliência aos conflitos até a garantia da resiliência, sustentabilidade e saúde dos sistemas ecológicos e pessoas base de recursos naturais. Assegurar que as pessoas tenham acesso justo e poder de decisão na gestão e uso de recursos, e que seu uso e decisões equilibrem as necessidades atuais e futuras das pessoas e dos ecossistemas dos quais dependemos. Também reconhece a importância da resiliência individual, sustentada pelo bem-estar social e psicológico
Referências:
Os textos acima foram retirados dos links abaixo:
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